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[직장안에서 감정과 멘탈32/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 쉽게 무너지는 사람들의 공통점, 멘탈이 약한 진짜 이유, 멘탈 강해지는 법 4가지, 니체가 말한 강한 인간의 특징

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  쉽게 무너지는 사람들의 공통점,  멘탈이 약한 진짜 이유 살다 보면 같은 문제를 겪어도 전혀 다른 반응을 보이는 사람들이 있다. 누군가는 작은 실패에도 크게 흔들리고, 누군가는 큰 위기 속에서도 침착하게 버틴다. 왜 이런 차이가 생길까? 많은 사람들은 멘탈이 강한 사람은 원래 성격이 강하다고 생각한다. 하지만 실제로는 다르다. 멘탈은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 오늘은 쉽게 무너지는 사람들의 특징과 멘탈 강해지는 법에 대해 알아보자. 쉽게 무너지는 사람들의 첫 번째 특징 감정에 따라 행동한다. 멘탈이 약한 사람들의 가장 큰 특징은 감정 중심으로 살아간다는 것이다. 기분이 좋으면 열심히 한다. 하지만 기분이 나쁘면 아무것도 하지 못한다. 문제는 감정은 항상 변한다는 점이다. 사람의 기분은 하루에도 수십 번 바뀐다. 만약 행동이 감정에 따라 결정된다면 삶은 안정적으로 유지될 수 없다. 반대로 멘탈이 강한 사람은 감정과 행동을 분리한다. 하기 싫어도 해야 할 일을 한다. 바로 이 차이가 인생의 결과를 바꾼다. 실패를 크게 해석하는 습관 멘탈이 약한 사람은 실패를 경험으로 보지 않는다. 대신 자신의 가치와 연결한다. 시험에 떨어지면 자신이 무능하다고 생각한다. 사업에 실패하면 인생 전체가 실패했다고 느낀다. 하지만 성공한 사람들의 공통점은 실패를 성장 과정으로 받아들인다는 것이다. 실패는 끝이 아니다. 오히려 실패를 어떻게 해석하느냐가 미래를 결정한다. 실패를 경험으로 받아들이는 순간 멘탈은 훨씬 단단해진다. 회피 습관이 멘탈을 약하게 만든다. 많은 사람들이 놓치는 부분이 있다. 바로 회피 습관이다. 어려운 대화를 피한다. 해야 할 일을 미룬다. 책임지는 상황을 피한다. 순간적으로는 편안하다. 하지만 장기적으로는 더 약해진다. 스트레스는 피할수록 더 커진다. 반면 작은 불편함을 견디는 사람은 점점 강해진다. 근육이 운동을 통해 성장하듯 멘탈도 불편함을 통해 성장한다. 왜 작은 문제에도 쉽게 무너질까? 사실 문제의 크기는 중요하지 않다....

[직장안에서 자기계발16/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 실패를 두려워하지 않는 법, 실패는 과정일 뿐이다.

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  실패를 두려워하지 않는 법 나는 어제 직장내 부하직원의 노무 관련 신청서가 접수되었다고 통보 받았다. 매번 느끼는 부분이지만 '직장내 괴롭힘'에 대한 신청으로  소모적인 일을 매번 하고 있는 실정이다. 이러한 일은 무엇보다 팩트를 기반으로 하며, 증거가 필요한데 업무에 대한 지시를 부당하게 생각하여  신청 접수를 하게 되는 경우가 많아  '직장내 역갑질'이라는 말도 생겨나고 있는 상황이다. 내가 이러한 일을 처리하면서 느끼는바 설마 아이들을 위해 열심히 하는데  사소한 트러블로 인해 노동청에서 '직장내 괴롭힘'이 받아진다면  어떻게 될까라는 생각을 해본다. 그러나 진실은 통하고  법의 기준은 명확하다고 생각하고 있다. 사람들은 왜 실패를 두려워할까? 대부분의 사람들은 실패를 “끝”이라고 생각한다. 실패하면 무능력한 사람처럼 느껴지고 남들에게 뒤처진 것 같고 인생이 잘못된 방향으로 가는 것처럼 느낀다. 하지만 사실은 다르다. 실패는 끝이 아니라 과정이다. 우리는 결과만 본다. 성공한 사람의 현재 모습만 본다. 하지만 그 과정 속 실패는 보지 못한다. 발명가 에디슨은 전구를 만들기까지 수천 번 실패했다. 농구선수 마이클조던은 중요한 경기에서 수없이 슛을 놓쳤다. 기업가 스티븐잡스는 자신이 만든 회사에서 쫓겨난 경험도 있다. 하지만 그들은 실패를 “종료”로 해석하지 않았다. “수정 과정”으로 받아들였다. 결국 성공하는 사람은 실패가 없는 사람이 아니다. 실패 후에도 움직이는 사람이다. 실패가 무서운 진짜 이유 실패 자체보다 더 무서운 것은 사람들의 시선이다. “남들이 어떻게 생각할까?” “내가 부족한 사람처럼 보이지 않을까?” “다시 시작하면 창피하지 않을까?” 이 감정이 사람을 멈추게 만든다. 하지만 현실적으로 생각해보자. 사람들은 생각보다 남에게 관심이 없다. 우리는 자신의 실패를 과대해석한다. 하지만 대부분의 사람들은 잠깐 보고 잊는다. 문제는 실패가...

[직장안에서 자기계발12/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 나의 멘탈을 붙잡는 법, 멘탈은 타고나는 것이 아니라 만들어진다.

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나의 멘탈을 붙잡는 법 나는 25여년동안 사회복지현장에서  멘탈을 잡아야 하는 상황을 여러번 경험해왔다.   업무적으로 인간관계 속에서 이해하지 못한 상황을 직면할 때 나는 생각했다.  "어디서부터 시작할 것인가? 그리고 이 시간 또한 지나간다. "  그리고 나의 상황을 잘 이해하는 사람들과  소통하며 위로받는 방법을 선택했다.  그러다보니 상황은 감정으로 하는 것이 아니라  멘탈 관리 였음을 알게 되었다.   멘탈은 타고나는 것이 아니라 ‘훈련’이다 많은 사람들이 이렇게 말한다. “나는 멘탈이 약해서 안 돼.” 하지만 이 말은 정확하지 않다. 멘탈은 약한 것이 아니라 훈련되지 않은 상태 일 뿐이다. 같은 상황에서도 누군가는 침착하고 누군가는 쉽게 무너진다. 그 차이는 성격이 아니라  경험과 반복의 차이 다. 왜 나는  쉽게 흔들릴까? 멘탈이 흔들리는 이유는 단순하다. “익숙하지 않기 때문”이다. 사람은 처음 겪는 상황에서 불안과 두려움을 느끼는 것이 정상이다. ✔ 처음 하는 발표 ✔ 예상치 못한 갈등 ✔ 갑작스러운 문제 이 모든 것은 뇌가 ‘위험’으로 인식한다. 즉, 멘탈이 흔들리는 것은 약해서가 아니라 처음이기 때문 이다. 작은 문제에도 멘탈이 무너지는 이유 혹시 작은 일에도 나의 멘탈이 무너지는 경험을 한적이 있는가? 멘탈이 크게 흔들리는 사람들은 공통점이 있는 것 같다. 👉 경험이 부족하다 경험이 없으면 기준이 없고 기준이 없으면 판단이 흔들린다. 그래서 사소한 일에도 감정이 크게 요동친다. 반대로 경험이 많은 사람은 이렇게 생각한다. “이 정도는 지나간다.” 이 차이가 바로 멘탈의 차이다. 흔들리지 않는 나의 멘탈 만드는 3가지 방법 1. 작은 도전을 반복하라. 멘탈은 큰 시련에서 강해지는 것이 아니다. 작은 도전의 반복 에서 만들어진다. ✔ 낯선 사람과 대화하기 ✔ 새로운 일 시도하기 ✔ 불편한 상황 일부러 경험하기 이 과정이 쌓이면 뇌는 이렇게 학습한다. “이...

[직장안에서 인간관계10/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 인간관계 스트레스의 진짜 원인, 스트레스는 사건이 아니라 '해석'에서 시작된다, 인간은 '자동 해석 기계'다, 감정은 '사실'이 아니라 '해석의 결과'다

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인간관계 스트레스의 진짜 원인 직장안에서 발생하는 스트레스는 어디에서 오는가? 많은 직장인들은 이렇게 말한다. “동료(상사) 때문에 힘들다” “상황이 나를 지치게 만든다” 하지만 이 말은 절반만 맞다. 정확히 말하면 스트레스의 본질은 상황이 아니라 ‘생각’이다. 같은 상황에서도 반응은 완전히 다르게 나타난다. 어떤 사람은 가볍게 넘기고, 어떤 사람은 하루 종일 괴로워한다. 이 차이를 만드는 것은 단 하나, 바로 해석 방식 이다. 1. 스트레스는 사건이 아니라 ‘해석’에서 시작된다. 철학자 프리드리히 니체는 이렇게 말했다. “사실은 없다. 해석만 존재한다.” 이 말은 극단적으로 들릴 수 있지만, 인간 심리를 정확하게 설명한다. 우리는 현실을 있는 그대로 받아들이지 않는다. 항상 ‘의미’를 붙이고, ‘판단’을 덧붙인다. 예를 들어보자. 상사가 말을 짧게 했다 → “나를 무시하는 건가?” (해석 A) → “오늘 바쁜가 보다” (해석 B) 상황은 동일하지만 스트레스 수준은 완전히 달라진다. 즉, 스트레스는 사건 자체가 아니라  그 사건을 어떻게 해석하느냐에 따라 생성된다. 2. 인간은 ‘자동 해석 기계’다 우리 뇌는 기본적으로 해석을 만들어내는 구조다. 이유는 단순하다. 생존을 위해서다. 위험을 빠르게 판단해야 했고 / 타인의 의도를 추측해야 했으며 / 미래를 예측해야 했다 문제는 이 기능이 현대 사회에서는 과도하게 작동한다는 점이다. 우리는 필요 이상으로 의미를 붙인다. “왜 답장이 늦지?” / “내 말이 기분 나빴나?” / “나를 싫어하는 건 아닐까?” 이러한 생각은 대부분 사실이 아니라 추측 이다. 하지만 뇌는 이를 사실처럼 받아들인다. 그리고 그 결과가 바로 스트레스다. 3. 감정은 ‘사실’이 아니라 ‘해석의 결과’다 많은 사람들이 착각하는 부분이 있다. “나는 상처받았다 → 상대가 잘못했다” 하지만 구조는 반대다. 사건 발생 → 해석 생성 → 감정 발생 즉, 감정은 사건의 결과가 아니라  해석의 결과 다. ...

[직장안에서 인간관계7/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 친절한 사람이 이용당하는 이유, 거절을 못하면 당신은 도구가 된다

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  친절한 사람이 이용당하는 이유  나는 자주 만나는 아이들에게 늘 예의가 있어야 한다고 가르치고 있다.    무례함으로 인해 상대방에게 상처주고 아니면  자신이 상처받는 일이 생기는 일상들을 자주 보았기 때문이다.  그러다보니 유독 유아기부터 상대방에게 인사하는 행동, 기다리는 자세, 참는 모습 등  성장하면서 무례한 행동으로 이어지지 않도록  사회복지사들과 더불어 가르치고자 노력하고 있다.  한편으로 내가 아이들에게 늘 친철하라는 말을 자주하면서  정작 내가 타인들에게 친철한 사람으로 이용당하고 있다는 것을 깨닫게 되었다.   어디서부터 문제였을까?  아동 돌봄을 하는 사회복지현장에도 친철한 사람에 대해 무례한 모습을 보일 때면 왜 그럴까?  그 해결책을 찾아보고자 한다.   현장에서 다양한 인간관계를 경험해 보면 공통적인 패턴이 있다.  세상 사람들 중에 항상 먼저 도와주고, 부탁을 거절하지 못하며,  상대의 감정을 지나치게 고려하는 사람일수록 반복적으로 이용당하는 경우가 많다.  이들은 능력이 부족해서가 아니라, 기준이 없기 때문에 관계에서 밀리게 된다.  즉, 문제의 핵심은 친절이 아니라 ‘경계의 부재’다. 사람은 본능적으로 손쉬운 선택을 한다.  부탁을 했을 때 거절하지 않는 사람이 있다면, 자연스럽게 그 사람에게 의존하게 된다.  처음에는 고마움이 존재한다. 하지만 이 과정이 반복되면 인식이 바뀐다.  “고마운 사람”에서 “당연한 사람”으로 전환되는 것이다.  이 변화는 매우 중요하다. 왜냐하면 이 순간부터 관계의 균형이 무너지기 때문이다. 관계는 기본적으로 교환 구조를 가진다.  서로 주고받는 균형이 유지될 때 건강한 관계가 형성된다.  하지만 한쪽이 계속 주기만 하면, 다른 한쪽은 받는 것에 익숙해진다.  결국 친절은 존중을...