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[직장안에서 감정과 멘탈32/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 쉽게 무너지는 사람들의 공통점, 멘탈이 약한 진짜 이유, 멘탈 강해지는 법 4가지, 니체가 말한 강한 인간의 특징

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  쉽게 무너지는 사람들의 공통점,  멘탈이 약한 진짜 이유 살다 보면 같은 문제를 겪어도 전혀 다른 반응을 보이는 사람들이 있다. 누군가는 작은 실패에도 크게 흔들리고, 누군가는 큰 위기 속에서도 침착하게 버틴다. 왜 이런 차이가 생길까? 많은 사람들은 멘탈이 강한 사람은 원래 성격이 강하다고 생각한다. 하지만 실제로는 다르다. 멘탈은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다. 오늘은 쉽게 무너지는 사람들의 특징과 멘탈 강해지는 법에 대해 알아보자. 쉽게 무너지는 사람들의 첫 번째 특징 감정에 따라 행동한다. 멘탈이 약한 사람들의 가장 큰 특징은 감정 중심으로 살아간다는 것이다. 기분이 좋으면 열심히 한다. 하지만 기분이 나쁘면 아무것도 하지 못한다. 문제는 감정은 항상 변한다는 점이다. 사람의 기분은 하루에도 수십 번 바뀐다. 만약 행동이 감정에 따라 결정된다면 삶은 안정적으로 유지될 수 없다. 반대로 멘탈이 강한 사람은 감정과 행동을 분리한다. 하기 싫어도 해야 할 일을 한다. 바로 이 차이가 인생의 결과를 바꾼다. 실패를 크게 해석하는 습관 멘탈이 약한 사람은 실패를 경험으로 보지 않는다. 대신 자신의 가치와 연결한다. 시험에 떨어지면 자신이 무능하다고 생각한다. 사업에 실패하면 인생 전체가 실패했다고 느낀다. 하지만 성공한 사람들의 공통점은 실패를 성장 과정으로 받아들인다는 것이다. 실패는 끝이 아니다. 오히려 실패를 어떻게 해석하느냐가 미래를 결정한다. 실패를 경험으로 받아들이는 순간 멘탈은 훨씬 단단해진다. 회피 습관이 멘탈을 약하게 만든다. 많은 사람들이 놓치는 부분이 있다. 바로 회피 습관이다. 어려운 대화를 피한다. 해야 할 일을 미룬다. 책임지는 상황을 피한다. 순간적으로는 편안하다. 하지만 장기적으로는 더 약해진다. 스트레스는 피할수록 더 커진다. 반면 작은 불편함을 견디는 사람은 점점 강해진다. 근육이 운동을 통해 성장하듯 멘탈도 불편함을 통해 성장한다. 왜 작은 문제에도 쉽게 무너질까? 사실 문제의 크기는 중요하지 않다....

[직장안에서 자기계발17/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 삶을 바꾸는 사고 전환, 멘탈 관리, 인간관계 거리두기

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삶을 바꾸는 사고 전환 많은 사람들은 삶이 바뀌지 않는 이유를 환경에서 찾는다. 돈이 부족해서, 시간이 없어서, 기회가 없어서라고 말한다. 하지만 정말 중요한 것은 따로 있다. 바로 “생각하는 방식”이다. 같은 상황에서도 어떤 사람은 성장하고  어떤 사람은 무너진다. 차이는 단 하나다. “해석”이다. 누군가는 실패를 끝이라고 생각한다. 하지만 누군가는 실패를 경험이라고 받아들인다. 같은 사건인데도 결과가 완전히 달라지는 이유는 사고방식이 다르기 때문이다. 사람의 행동은 생각에서 시작된다. 그리고 행동이 반복되면 인생이 된다. 결국 삶은 환경보다  “사고의 결과”에 더 가깝다. 왜 사람은 쉽게 바뀌지 못할까? 사람들은 변화를 원한다. 하지만 대부분 오래가지 못한다. 이유는 단순하다.   행동만 바꾸려고 하기 때문이다. 운동을 시작한다.  독서를 시작한다. 하지만 사고방식이 그대로라면 결국 원래 자리로 돌아간다. “나는 원래 의지가 약해.” “나는 실패하는 사람이야.” “나는 능력이 부족해.” 이 생각이 계속 반복되면 행동은 바뀌기 어렵다. 왜냐하면 사람은  자신이 믿는 방향으로 움직이기 때문이다. 삶을 바꾸는 가장 강력한 방법 삶을 바꾸고 싶다면 먼저 해석을 바꿔야 한다. 문제를 다르게 보는 순간 행동이 달라지기 시작한다. 실패를 “끝”이라고 생각하면  도전을 멈춘다. 하지만 실패를 “과정”이라고 생각하면  다시 움직이게 된다.  비판을 공격이라고 생각하면 상처받는다. 하지만 피드백이라고 생각하면 성장하게 된다. 스트레스를 불행이라고 생각하면 무너진다. 하지만 훈련이라고 생각하면 버틸 힘이 생긴다. 결국 중요한 것은 사건이 아니다. 사고 전환이 필요한 이유 감정은 행동을 만든다. 그리고 행동은 결과를 만든다. 문제가 생겨도  거기서 끝나지 않는다. “왜 나에게 이런 일이 생겼지?”  가 아니라 “이 상황에서 무엇을 배울 수 있을까?”  라고 생각한다. 이 차...

[직장안에서 자기계발12/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 나의 멘탈을 붙잡는 법, 멘탈은 타고나는 것이 아니라 만들어진다.

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나의 멘탈을 붙잡는 법 나는 25여년동안 사회복지현장에서  멘탈을 잡아야 하는 상황을 여러번 경험해왔다.   업무적으로 인간관계 속에서 이해하지 못한 상황을 직면할 때 나는 생각했다.  "어디서부터 시작할 것인가? 그리고 이 시간 또한 지나간다. "  그리고 나의 상황을 잘 이해하는 사람들과  소통하며 위로받는 방법을 선택했다.  그러다보니 상황은 감정으로 하는 것이 아니라  멘탈 관리 였음을 알게 되었다.   멘탈은 타고나는 것이 아니라 ‘훈련’이다 많은 사람들이 이렇게 말한다. “나는 멘탈이 약해서 안 돼.” 하지만 이 말은 정확하지 않다. 멘탈은 약한 것이 아니라 훈련되지 않은 상태 일 뿐이다. 같은 상황에서도 누군가는 침착하고 누군가는 쉽게 무너진다. 그 차이는 성격이 아니라  경험과 반복의 차이 다. 왜 나는  쉽게 흔들릴까? 멘탈이 흔들리는 이유는 단순하다. “익숙하지 않기 때문”이다. 사람은 처음 겪는 상황에서 불안과 두려움을 느끼는 것이 정상이다. ✔ 처음 하는 발표 ✔ 예상치 못한 갈등 ✔ 갑작스러운 문제 이 모든 것은 뇌가 ‘위험’으로 인식한다. 즉, 멘탈이 흔들리는 것은 약해서가 아니라 처음이기 때문 이다. 작은 문제에도 멘탈이 무너지는 이유 혹시 작은 일에도 나의 멘탈이 무너지는 경험을 한적이 있는가? 멘탈이 크게 흔들리는 사람들은 공통점이 있는 것 같다. 👉 경험이 부족하다 경험이 없으면 기준이 없고 기준이 없으면 판단이 흔들린다. 그래서 사소한 일에도 감정이 크게 요동친다. 반대로 경험이 많은 사람은 이렇게 생각한다. “이 정도는 지나간다.” 이 차이가 바로 멘탈의 차이다. 흔들리지 않는 나의 멘탈 만드는 3가지 방법 1. 작은 도전을 반복하라. 멘탈은 큰 시련에서 강해지는 것이 아니다. 작은 도전의 반복 에서 만들어진다. ✔ 낯선 사람과 대화하기 ✔ 새로운 일 시도하기 ✔ 불편한 상황 일부러 경험하기 이 과정이 쌓이면 뇌는 이렇게 학습한다. “이...

[직장안에서 인간관계8/ 니체의 위버멘쉬(Übermensch)] 왜 나는 항상 손해 보는가? 직장안에서 존중받을려면 일관성 있는 기준을 세우고 적용해야 한다.

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  왜 나는 항상 손해 보는가? 항상 손해 보는 사람에게는 분명한 공통점이 있다.  바로 ‘기준의 부재’다.  나의 첫 직장생활을 추억해 본다.    교회내에서 사무, 회계, 운영 등을 담당하면 남여노소 천여명의 교인을 만나서,  이야기를 들어주고 나누는 것은 쉽지 않은 일이었다.  그래서 내가 더 일을 하고, 손해보는 일이 생기더라도,   어느 누구에게 치우치지 않는 하나의 기준이 있어야 한다는 생각을 많이 했던 것 같다.  그래서인지 어느 후배가 너무 까칠하고 무서워 가까이 가기 힘들었다고...  말하는 것을 보고, '내가 너무 기준이 많이 한 건가?'라는 생각을 가지면서 변할려고 노력했다. 그런데 현 직장에서 좋은게 좋다고 기준을 조금 낮추니,  선을 넘는 동료와 부하직원이 생겨나는  상황을 보고서는  이제는 나와 동료, 업무적 능률을 위해서라도 기준이 필요하다는 느끼는 요즘이다. 많은 사람들이 성격이나 운의 문제라고 생각하지만,  실제로는 훨씬 구조적인 원인이 있다.  기준이 없는 사람은 상황과 상대에 따라 끊임없이 흔들린다.  그 결과, 선택의 주도권을 스스로 포기하게 된다. 겉으로 보면 이런 사람들은 유연하고 착해 보인다.  부탁을 잘 들어주고, 갈등을 피하며, 분위기를 맞추는 데 능하다.  하지만 장기적으로 보면 이 태도는 치명적인 약점이 된다.  이유는 간단하다.  기준이 없는 사람의 판단 기준은 항상 ‘타인’이기 때문이다. 예를 들어보자. 누군가 부탁을 했을 때,  기준이 있는 사람은 먼저 이렇게 생각한다.  “이 일이 내 원칙에 맞는가?”  반면 기준이 없는 사람은 이렇게 판단한다.  “이 사람을 거절해도 괜찮을까?”  이 차이는 작아 보이지만, 결과는 완전히 달라진다.  전자는 자기 중심적 선택이고, 후자는 타인...