조직에서 오래 살아남는 사람들의 특징 — 싸워야 할 문제와 지나가도 될 문제 | 위버멘쉬 명언 #65
들어가며 — 같은 조직, 다른 결과 같은 조직에서 같은 일을 해도 결과는 다릅니다. 어떤 사람은 오랫동안 자신의 자리를 지키며 성장하지만, 어떤 사람은 능력이 뛰어나도 빠르게 지치고 조직을 떠납니다. 물론 실력은 중요합니다. 하지만 조직생활은 능력만으로 설명되지 않습니다. 조직에는 업무만이 아니라 사람과 관계, 권한과 책임, 공식적인 규칙과 보이지 않는 문화가 함께 작동합니다. 이런 구조를 이해하지 못하면 작은 문제에도 쉽게 감정이 소모되고, 이해하는 사람은 불필요한 일에 에너지를 낭비하지 않습니다. 오늘의 명언 "나는 결코 사람을 공격하지 않는다." Ich greife nie Personen an. — 프리드리히 니체, 『이 사람을 보라』 「나는 왜 이렇게 현명한가」 7절 (필자 번역) 니체는 자신의 싸움 원칙을 밝히며, 사람이 아니라 문제를 다룬다고 말합니다. 조직에서도 마찬가지입니다. 사람을 미워하며 싸우면 감정만 소모되지만, 사람이 아니라 문제와 구조를 다루면 같은 갈등도 훨씬 덜 지치게 지나갈 수 있습니다. 1. 감정보다 구조를 본다 조직에서 쉽게 지치는 사람은 모든 일을 개인적인 문제로 받아들이는 경우가 많습니다. 상사가 의견을 받아들이지 않으면 나를 무시한다고 생각하고, 동료의 말투가 차가우면 나를 싫어한다고 판단합니다. 오래 살아남는 사람은 먼저 구조를 봅니다. 누가 나를 좋아하는지보다 누가 어떤 역할과 권한을 가지고 있는지, 왜 이런 결정이 내려졌는지, 어떤 이해관계가 작동하는지 살펴봅니다. 조직은 친목 모임이 아니고, 모든 사람이 나를 좋아해야 하는 공간도 아닙니다. 이 사실을 받아들이는 것만으로도 불필요한 감정 소모가 크게 줄어듭니다(시리즈 #45 참고). 2. 싸워야 할 문제와 지나가도 될 문제를 구분한다 조직생활을 하다 보면 부당하거나 불편한 일을 겪을 수 있습니다. 이때 중요한 것은 모든 문제에 즉각 반응하지 않는 것입니다. 의견을 표현하는 것과 모든 문제에 개입하는 것은 다릅니다. 오래 살아남는 사람은 자신의...