일터에서 착하기만 해서는 안 되는 이유 — 당직표가 보여 준 경계의 힘 | 위버멘쉬 명언 #61
들어가며 — 거절하면 안 될 것 같은 현장에서 사회복지 현장은 사람을 돕는 일이다 보니, 유독 "거절하면 안 될 것 같은" 분위기가 강합니다. 25년 가까이 이 일을 하며 확인한 것은, 그런 분위기 속에서 경계를 세우지 못한 종사자일수록 오히려 더 빨리 소진되고, 결과적으로 아이들과 동료 모두에게 도움이 되지 못하는 경우가 많다는 사실입니다. 착한 사람이 되는 것과 기준 있는 사람이 되는 것은 다른 문제였습니다. 오늘의 명언 "자기 자신을 지킬 줄 알아야 한다. 이것이 독립성의 가장 강력한 시험이다." Man muss wissen, sich zu bewahren: stärkste Probe der Unabhängigkeit. — 프리드리히 니체, 『선악의 저편』 41절 (필자 번역) 니체는 자신을 지킬 줄 아는 것을 독립의 가장 어려운 시험이라고 말합니다. 남을 돕는 일을 하는 사람일수록 이 시험은 더 어렵습니다. 하지만 나를 지키지 못하면 결국 누구도 오래 도울 수 없습니다. 사례 1. 계속 당직을 대신 서 주다 지쳐 버린 동료 한 동료 사회복지사는 다른 직원의 사정으로 당직 교대를 부탁받으면 거의 거절하지 못했습니다. 처음 몇 번은 동료를 돕는 좋은 마음이었지만, 시간이 지나며 이 동료의 당직 횟수는 다른 직원들보다 눈에 띄게 많아졌습니다. 어느 순간부터는 "이번에도 당연히 해 줄 것"이라는 분위기가 생겼고, 정작 그 동료의 개인 일정과 휴식은 계속 뒤로 밀려났습니다. 결국 이 동료는 크게 지쳐 한동안 쉬어야 했습니다. 돌아보면 문제는 동료를 도우려는 마음이 아니었습니다. 도움이 반복되는 과정에서 어떤 기준도 세우지 못했다는 것이 문제였습니다. 한 번의 배려는 감사한 일이었지만, 경계 없이 반복된 배려는 결국 당연한 몫이 되어 버렸습니다(시리즈 #17 참고). 왜 경계 없는 배려는 결국 자신을 소진시키는가 처음부터 무리한 요구가 있었던 것은 아닙니다. 매번 정당해 보이는 부탁이었고, 매번 거절...